企业内部分配评价控制系统的设计
@@ 系统评价理论将评价对象(事或人)看成一个系统,评价指标、评价权重、评价方法均按系统最优的方法进行运作.系统论认为,世界上的万事万物都构成了大大小小的系统,大系统由许多子系统组成,而每个子系统则由更小的子系统构成.通过系统之间和系统内部的分析,可以使许多复杂的问题层次化、简单化,从而达到解决问题的目的.以系统论来分析内部分配评价控制问题,对提高评价质量无疑是很有益处的.其设计的基本原则有:(1)成本效益原则.企业内部分配评价可以在企业的一个部门中进行,也可以在企业中进行.考评发生的费用因考核的范围、详细程度、考核目标等因素而异,考核带来的经济效益也因考评的准确程度而异,考评越详细、越客观,结果越能反映企业的实际情况,内部分配越能起到激励的作用.总体上说,因考评而发生的费用不能超过考评带来的收益,否则就失去了考评的意义.(2)系统优化原则.
企业、内部分配、评价质量、控制系统、考评、子系统构成、系统优化原则、系统论、考核目标、效益原则、系统最优、系统组成、评价指标、评价权重、评价理论、评价方法、评价对象、控制问题、经济效益、解决问题
F2(经济计划与管理)
江苏省财政厅人文社会科学基金03SJD630024
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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