供应链管理与财务管理的整合
@@ 供应链管理是致力于管理供应链流程的一个管理学概念,它包含商品从原材料阶段一直到最终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所有活动,供应链管理就是这些活动的整合,通过改善供应链关系可以取得持续的竞争优势.这一传统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流程,它清楚地说明了现有供应链管理的局限.一个典型的供应链管理计划包含五项基本活动:采购、制造、运输、存储和销售.进行供应链管理要优化和重组企业内部和外部的产品、信息以及资金流,最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率,缩短订单履行时间,降低成本.上述的采购、制造、运输、存储和销售五项基本活动,同时也是资金和价值的流动,也说明在供应链管理这种跨组织的管理之中,财务因素是一个不可忽略的方面.供应链管理必然包括财务管理,但这在当前供应链管理中却普遍被忽视.例如,当前人们普遍采用"供应链分析→价值链分析→作业链分析→成本动因分析"的流程来寻找成本缩减的机会,不可否认在成本的缩减过程中可以起到很好的作用,能够避免供应链某个环节的变化导致整个价值链成本增加、效率下降.但反复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具,成本缩减的潜力已无多大的空间,而整合了资金流、信息流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力.供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换,以达到成本节约和为股东创造价值的目的.但是,将供应链管理与财务管理进行整合,并不是整合出一个新事物,也不是"超越供应链管理",而是把财务管理作为供应链管理的一个要素,即在供应链管理中将资金流同信息流和物流进行整合,以降低供应链中的不确定性和风险,从而给库存水平、周期时间、作业流程和最终客户的服务水平带来积极的影响.
供应链管理、财务管理、成本缩减、整合、信息流动、供应链流程、活动、资金流、运输、价值链、不确定性和风险、作业成本法、成本动因分析、供应链关系、供应链分析、作业流程、最终用户、周期时间、重组企业、制造
F2(经济计划与管理)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
36-37
