业绩评价指标设计中存在的问题

摘要：

@@ "评价什么就创造什么"这句管理学领域外的至理名言一语道破了企业进行业绩评价的目的和作用.业绩评价之所以重要是因为在一个组织里,如果业绩评价能够与企业的责任权利分派以及奖惩合理地结合,就能达到控制整个组织的作用.业绩评价能够产生这种作用是因为业绩评价本身是有行为后果的.

机标关键词：业绩评价、组织、行为后果、企业、管理学、责任、权利、控制、奖惩

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35