江苏蔬菜产业链商业模式分析(二)——基于万寿河蔬菜专业合作社的案例分析

摘要：

现代农业产业链贯穿了农业生产活动的产前、产中、产后整个过程,并以合作社、企业、农户及其他相关组织机构为主体,开展集采购、生产、加工、营销、物流等环节于一体的活动,致力于提升整个产业链的效率,实现产品溢价. 近年来,虽然我国现代农业产业链的发展取得了一定成果,但很多地区的农业产业链组织模式仍为传统模式或处于传统模式向现代模式的过渡阶段,生产专业化、服务社会化、经营一体化程度较低.作为农业产业链的具体领域,蔬菜产业链组织模式的发展引起了广泛关注. 目前,蔬菜产业链主要包括"加工企业+农户""流通企业+农户""合作社+农户""专业协会+农户"等不同组织模式,如何选择适应自身发展需求的组织模式,是提高蔬菜产业链运营效率必须考虑的问题.本文以无锡精细蔬菜产业园作为调研对象,对产业园内的万寿河蔬菜专业合作社及其合作农户进行实地调研和结构性访谈,进而分析其组织模式和盈利模式,深入发掘其特色和优势,为"专业合作社+基地+农户" 这一模式的推广提供借鉴.

资助基金：江苏省农业科技自主创新资金项目CX151015

在线出版日期：2018-06-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：20-23