10.3969/j.issn.1000-8306.2013.08.004
农信社股份制改革绩效评价:农商行案例分析
从2003年深化农村信用社改革试点以来,我国农村信用社改革走过了近十个年头,然而改革的绩效又如何呢?本文通过对西部两家农村商业银行进行案例分析,发现农信社股份制改革后公司治理水平、风险管理能力和盈利能力都得以提高,然而支农占比则有所下降.进一步分析发现,由于信息不对称以及交易成本等问题,农商行的政策性支农与商业性行为不兼容,农商行通过牺牲支农来提高其盈利能力.要解决这一问题,需要借助现代信息通信技术,如推广手机银行来增加信用记录,也可以通过一些“强制”手段来改变农商行的支付函数,使得其盈利与支农相容.
农村金融、支农服务、盈利能力
F830.58(金融、银行)
2011年度教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《中国农村金融改革跟踪研究与绩效评价》11JJD790035;中央高校基本科研业务费专项资金2012年度创新团队建设项目《金融系统性风险与宏观审慎管理体系设计》JBK120508;国家社科一般项目《中小金融机构发展和监管研究》12BJY152
2013-09-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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