从花旗集团拆分反思"金融超市"模式

摘要：

花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功.其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值.花旗混业经营的失败并非个素,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟.

关键词：花旗拆分、"金融超市"模式、反思

分类号：F830.39(金融、银行)

资助基金：教育郁"国际金融危机应对研究"应急课题2009JYJR044

在线出版日期：2009-07-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：10-17