构建电网投资标准时序管控模型全面提升工程投资预算管理水平
近年来,智能电网建设步伐加快、强化开源节流、降本增效、适应输配电价改革以及优化营商环境的背景下,如何完善预算管理机制,强化预算引领调控及执行控制作用,合理规划电网基建工程投资预算,进一步提升电网工程管理精益化水平成为工程财务管理的重点和难点.国网北京市电力公司房山供电公司创新提出基于业财融合的多维目标动态管控模式,通过统一管控标准、统一量化工具,应用标准曲线、经验曲线以及实际曲线,全方位实时反映项目过去、预警现在、预测项目的未来,支撑年度预算精准编制、预算控制执行、投资预算深化分析、年度投资预算精准调整、国网监控指标统计与动态监测等应用措施,切实做到工程投资预算全覆盖,强化预算对电网工程的支撑和监管力度,提升预算在工程全过程管理中的推动作用,提高工程财务精益化管理水平,实现价值引领的作用.
投资标准、电网投资、提升工程、管控模型、全面提升、标准时、财务精益化管理、工程财务管理、电网基建工程、智能电网建设
F275;F426.61;S774
2023-07-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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