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业财融合背景下施工企业全面预算管理优化的应用探讨 ——以G公司为例

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建筑施工企业全面预算管理以企业战略发展为目标导向,对企业业务发展规模和进度进行预测与规划,并对业务活动中的经济行为形成引导和监督作用,业务与财务、预算之间存在着多维度、多层面的关联性,这就需要在全面预算管理中进一步增强财务与业务之间的融合度,以提升预算管理效率.本文以G公司为研究对象,对其在业财融合的背景下,全面预算管理现状及存在的问题进行了分析,然后提出相应的应对策略,以对建筑施工企业提供样本借鉴.

业财融合、建筑施工、全面预算管理、信息共享

F275;F426.9;R2

2023-05-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

44-46

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