企业研发预算及投入产出评价体系初探
企业经营的本质,从业务层面来讲,即是提供产品和服务并不断升级迭代以满足用户需求、解决实际问题的过程.在此过程中,以需求为导向的产品和服务是企业经营的根本,企业需要对产品和服务进行持续研究、开发和生产.需求的多样化和个性化、消费的持续升级对技术和产品研发投入增加,使企业间的竞争更加激烈.在企业资源有限的情况下,如何确定研发投入预算以符合战略和经营目标,如何评价某产品是否应该投入或投入多少,以及如何对研发团队的价值贡献进行评价和激励就更为重要.本文以研发生命周期理论、产品生命周期理论为基础,结合预算、研发强度、投入产出等模型,建立企业研发预算管理及产品研发投入产出评价体系,以期对科技创新型企业有所借鉴.
研发预算、研发生命周期、产品生命周期、投入产出
F275;F425.3;F832.51
2022-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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