"一动力三循环"管理模式在新建医院薪酬管理中的运用
良好的薪酬管理对于新建公立医院的稳定运转意义重大.本文根据"一动力三循环"管理模式,从完善全流程审核、疏通结算通道、深化数据分析三个方面,探讨了加强公立医院薪酬管理的优化措施,并提出信息化建设的前瞻建议,希望能推动医院薪酬管理的高效运转.
一动力三循环、薪酬管理、结算分析
F810;R197.323;G726
2022-12-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
35-37
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一动力三循环、薪酬管理、结算分析
F810;R197.323;G726
2022-12-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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