基于财务视角的企业并购工作流程管理研究
企业并购交易是企业扩大生产、弥补短板、进行赛道布局的高效及经济的战略举措,而企业并购历时较久、工作量大且复杂,涉及到的部门众多,如战略投资部、法务部、业务部、财务部、人力资源部等,不同部门在交易不同阶段的相互协作对于完成并购交易,发挥并购的整合效应至关重要,由于我国对企业并购交易的研究时间较短,并购整合经验较为不足,在所有部门中,财务部在投前、交割及投后阶段所需承担的职责较多,如财税风险识别、交易支持、财务交接及投后财务整合,亟需加以研究.本文将站在财务视角,梳理投前、交割及投后阶段财务部需要牵头、协调及配合的关键事项如财务尽职调查、财务交接、并表及投后财务整合,总结需重点解决和防范的财税风险,从并购目标、财务管理流程、资金管控等方面提出优化建议,以期推进并购交易落地.
并购流程、财务管理、战略管理
F271;TP393.07;F832.5
2022-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
78-80
