建筑安装企业数字智能化供应链管理的探索与实践
建筑安装企业需要涉及到材料采购、施工安装、风险防控等多个环节的工作内容,将智能化供应链管理应用到建筑安装企业中,一方面能够增强企业融资能力,提高管理水平.另一方面能够实现信息的全面共享,加强对供应商的信誉管理,使得材料采购流程更加规范.本文主要从供应链管理理论入手,探究供应链管理与信息技术融合、建立战略合作联盟的必要性,阐述智能化供应链管理中的金融主体,包括项目单位、上游供应商、下游客户以及金融机构,在此基础上构建完善的供应链管理体系,增强建筑安全企业的风险防控能力.
建筑安装、数字智能化、供应链
F270.7;F062.9;R6
2022-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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