大型集团企业精益管理探索研究
当一个公司的规模变大,尤其是跨区域经营之后,企业从"人治"转向"法治",建立基于流程的管理是必然的趋势.每个大型企业经历了这样一个过程,组建初始都是权属公司缺章乏治,发展中期迅速统一思想,集中力量做了管控框架,形成大量业务制度(流程).这些制度在起始阶段对规范管理起到了一定作用,逐步有章可循、渐入轨道.
精益管理、企业集团、流程、设计优化
F275;TP273;F832.33
2022-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
62-64
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精益管理、企业集团、流程、设计优化
F275;TP273;F832.33
2022-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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