关于铁路站房施工总承包项目经济创效管理方法的探讨
铁路站房施工总承包项目经济管理是统筹型工作,其成败的核心问题是如何在保证工程各项使用功能且将国家投资缩减至最低的同时,施工总承包方通过开源节流诸多经济管理手段实现经济效益.当今铁路建设领域高速发展,"十三五"期间全国铁路营业里程由"十二五"期末的12.10万公里增加到14.63万公里,增长20.9%."十四五"期间,全国铁路营业里程将达到17万公里左右.国家铁路建设的发展不仅给国民带来出行便利的红利,更扩宽了整个建筑经济市场.对于施工总承包企业而言是机遇与挑战并存,如何在铁路站房建筑市场上实现经济效益,关乎企业的生死存亡和高质量再发展.基于此,本文率先总结铁路站房施工总承包项目特点,而后分析铁路站房项目独特的创效模式,最后重点针对工作难点与问题总结开源节流的创效管理方法.
经济创效管理、开源节流、设计变更、管理要素
F532.3;F426.9;F206
2022-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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