从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法研究
当前,国内经济呈现出增速放缓的发展趋势,从劳动密集型向技术和资本密集型转变成为众多企业的升级方向.企业若想保持长盛不衰,员工的责任感、成就动机、业务技能提升、技术创新等内源动力成为重要影响因素,进而如何激励员工,极大的发挥其主动性、积极性和创造性,使其成就个人价值的同时,更为优质、高效的为企业、社会创造价值成为打造企业核心竞争力的关键.薪酬激励机制设计需要与企业战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性.无论是马斯洛的需求层次理论、赫茨博格的激励-保健理论,还是弗鲁姆的期望理论均为企业员工的绩效考核与薪酬激励提供了理论依据,而要将薪酬激励的作用发挥出来,企业就必须对绩效考核与薪酬激励效果间存在的关联性有清晰的认知,将两者的应用有效结合、执行到位,进而将员工主观能动性充分发挥出来.本文主要针对企业薪酬激励机制展开深入的探析,寻找到切实可行的设计方法,以期使得绩效考核的实效性大幅提高.
绩效考核、企业、薪酬激励机制、设计方法
2022-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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