供应链全球重组
日本大地震,倏忽已过一年.去年此时,为修复因地震崩溃的供应链,许多跨国企业的供应链经理忙碌不已.然而祸不单行,就在地震对跨国企业生产的影响刚刚缓解,紧接着发生的泰国洪水又使供应链经理绷紧了神经.接连发生的风险,使全球供应链调整的波幅不断放大.企业界开始思考是否应当进行某种程度上的反转——放弃一些效率的提升,从而变得更经得住打击.全球供应链重组悄然开始.近一年来,越来越多的企业正在重新审视供应链中的风险,在最初的应急处置基础上考虑如何调整供应链模式.
全球供应链、跨国企业、大地震、供应链重组、供应链模式、应急处置、企业生产、经理、风险、企业界、效率、提升、泰国、审视、神经、日本、基础、洪水、单行、程度
TP3;F27
2012-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
108-110
