关于加强工程项目绩效管理的几点思考
随着社会不断发展，促使我国建筑行业整体建设得到显著提升，同样内部管理上也体现出严峻的考验。市场激烈竞争的大环境下，建筑企业纷纷开始加大对复合型人才的拥有量。但是由于一些建筑企业部门在工程管理制度上的不足，以及考核标准不统一、考核方式过于单一等因素，造成建筑内部管理工作的低效率，引发企业内部人才的大量流失。为了能够有效地解决工程项目中成本、预算等方面的合理有效利用，整合资源的使用完善工程项目内在管理，加强工程项目绩效管理能够充分地对建筑工程施工进行有效的合理评价，整体提高绩效评价的科学性、实用性。本文主要通过对建立完善的项目管理体系具体措施、做好项目成本的经营策划原则分析、控制项目施工过程人、材、机的有效配置、加强项目施工过程质量验收工作方法、坚持“以人为本”提高工程项目管理人员素质等五个方面进行简要分析，从而加强建筑工程项目绩效管理工作的高效性。
工程项目、绩效管理、经济成本
F299.2;R95;F426.9
2013-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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