国企多元价值目标的冲突、分层与决策选择
不同认知主体和利益主体对国有企业的需要不一样,因而国有企业存在多元价值目标.这些价值目标之间存在着政治与经济、安全与利益、责任与绩效之间的冲突,导致国企在改革与运营管理上产生决策两难.按照功能特性,国有企业的价值目标从高级到低级可以分解为合法性、规范性、利益性三个层级.在管理组织上,让不同层级价值目标由不同组织机构来分工执行,党委聚焦合法性、政府聚焦规范性、企业资产与运营管理者聚焦利益性;在管理组织决策上,采取“由高到低”的决策程序、“由上到下”的清单管控、“三位一体”的对话协商作为决策选择的三个基本准则,以确保国企在改革与运营决策上能够达成多元价值目标的协调一致.
国有企业、价值目标、分层、决策
F279.2(企业经济)
2015-06-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
91-98
