关于编辑人才培养的再讨论

摘要：

岁末年初笔者参加或出席了一些大出版社或出版集团的庆祝纪念大会、职称评审会、科研课题论证会等,感受颇深.恰好又接到约稿任务,于是又想对出版单位在编辑人才培养方面的基础性作用问题发点议论.
比如在出席石油工业出版社建社70周年的庆祝大会上,了解到该社把编辑骨干团队建设叫作"技术专家队伍建设",分批次选聘各层级专家,在社内形成了出版总监、出版专家、首席策划三个层级的骨干编辑团队,同时建立了以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的专家考评体系,引导编辑人员潜心业务,旁无所顾.从编辑骨干人才的分层级确认到分类型使用、分绩效取酬,其实这正是这家出版企业人才培养的基础工程,显然也是一种长效的企业制度.这正是习近平总书记关于"构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,让事业激励人才,让人才成就事业"的指示精神在编辑人才培养方面的具体体现.

机标关键词：人才培养、编辑人才、再讨论

分类号：G238;G642.0;G718.5

在线出版日期：2022-06-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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