固定资产现代化精细管理分析
目前,国企固定资产的投入幅度增加.财政体系的逐步完善,加上会计制度的改革深化,国企也提高了对固定资产的管理要求,将国企固定资产管理作为国企固定资产管理中的工作要点.长期发展下,固定资产管理难以在国企中发挥出自身优势,本文通过分析固定资产管理中存在的问题,优化管理方案,合理配置资源,为国企的可持续发展提供可行对策.国企在实施这一管理时应深度认识固定资产,创建健全的管理制度,逐步完善国企固定资产管理结构,科学分工,合理划分职责,创建固定资产管理评估和监查机制,优化固定资产会计核算管理程序.国企在加强管理固定资产的基础上,应探索更全新的管理方式,使国企固定资产的管理更为合理,提高资产应用效益,提升国企综合实力,推动国企可持续发展.现代化精细管理在国企固定资产管理中的落实,能够实现财务与项目的统一与协调,以免国企多次操作,有效节约管理资源,帮助国企决策者把握全部资产,使国企资产管理水平全面提升.精细化管理的开展对人才流动大有裨益,能够激发员工工作热情,日趋完善资产管理,第一时间准确反映出固定资产的波动,使管理成本全面减少,为国企争取利益最大化.
固定资产、现代化精细管理、效果
2023-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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