关于加强房地产企业全面预算管理的一些思考
随着我国经济从高速发展转向高质量发展,推动着经济发展步入新常态,在此环境下国家持续收紧了关于房地产行业的调控政策,对企业发展质量和水平提出了更高要求,同时也导致行业竞争愈加激烈.对房地产企业来说,属于典型的资金密集型企业,所以在竞争激烈、日益复杂多变的当下,必须要对内部运营和财务资金管理予以突破和创新,而其中关键的内容就是方位推进全面预算管理工作落到实处,不断优化和更新管理会计理念和方法,只有如此才能推动企业向现代化管理进行转变.对全面预算管理而言,它是企业开展管理会计的重要工具,需要房地产企业在日常运营和发展当中对此加以足够重视和全方位应用,并将其变成一项常态化工作予以认真落实,这对于房地产企业意义重大.可是由于目前房地产企业所处的内外部环境愈加复杂多变,行业竞争激烈,导致企业在落实全面预算管理过程中依旧存在或多或少的问题亟待解决,所以本文对其存在的问题和不足进行了分析,结合自身思考提出了相对应的优化策略,希望能帮助房地产企业推动全面预算管理工作的有效开展,进而为企业自身长远稳健发展打牢基础.
房地产企业、全面预算管理、问题、对策
F275;F406.7;F832.51
2023-03-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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