论细分公司结构下财务BP工作的方向

摘要：

随着企业多元化经营和发展,为了高效管理的需求,有些企业采用以事业部为管理单元,即以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.事业部制的财务管理模式,一个事业部就是一个利润中心,并以其盈亏金额来评估其经营绩效.这样的模式要满足三个条件,一是满足集团化运作的财务管理要求;二是有独立的核算系统,能够出具独立的财务报表,自测绩效等;三是满足市场化发展的各项要求;这样,以核算和监督为主的传统财务已经不能满足企业的管理需求,很多企业纷纷推出财务BP模式.本文重点探讨了企业财务BP产生的背景,财务BP的工作职能,工作场景模拟,团队建设、人员要求以及在企业发展方面提供的建议.

关键词：财务BP、事业部、业财融合、分析策略、提供的建议

分类号：F275;D922.291.91;F832.51

在线出版日期：2023-03-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：157-160