企业业财融合中存在的问题及应对方法
在我国社会经济发展过程中,企业所面临的内外部环境出现了较大的变化,财务管理工作作为维持企业稳定发展状态的重要工作内容,在工作落实过程中复杂性也在不断提升,当前企业所使用的传统财务管理模式逐渐无法满足企业的财务管理工作需求.传统财务管理模式中的工作重心在事后,对于资金使用的事前、事中很难进行有效管理,业财融合管理模式则能在企业财务部门和业务部门的共同配合下实现对事前、事中、事后三个阶段的有效控制,财务管理工作的价值在业财融合的帮助下能得到更好地发挥.文章从企业业财融合的概念及意义上分析,简要指出当前企业业财融合中存在的问题,如业财融合意识相对薄弱、未形成有效流程、欠缺合适的融合切入点、业财融合团队构建存在不足等,随即重点剖析针对此类问题应采取的应对方法,得出结论可落实以下八项措施,分别有树立良好业财融合理念、落实有效业财融合流程、找准业财融合的切入点、推进业财融合组织变革、强化业财融合团队构建、增设业财融合风控机制、加大宣传并明确部门职责、构建业财融合信息化平台,以期内容能为有关从业者提供可靠参考.
企业、业财融合、问题、应对方法
F275;F426.1;F810.6
2023-02-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
92-95
