国有企业全面预算管理改进探析
从上个世纪二十年代开始,全面预算管理被杜邦、通用电气等大型企业所应用,且在全面预算管理的得到了一定的应用后,立即发挥出了较好的管理效果,部分企业在将全面预算管理理论进行应用的基础上,还结合了企业发展的实际情况进行分析,并形成了一套较为完善的管理体系.全面预算管理能够实现对企业资源的合理配置,并起到评价、激励的作用.国有企业作为我国国民经济的支柱,在当前全面预算管理已成为企业管理工作中的重要方法,被越来越多国有企业所应用.随着企业全面预算管理模式的优化,促进了国有企业的改革,但是还有部分企业的预算管理体系存在一定问题,各类问题阻碍了企业全面预算管理工作的有效开展,甚至使企业产生短视效应,不利于企业预算目标的达成.因此本文针对国有企业全面预算管理的问题进行研究,在此基础上重点论述了国有企业全面预算管理的改进措施,希望借此研究帮助国有企业实现可持续发展,并为相关学者的研究提供参考.
国有企业、全面预算、探析
F272.92;F426.22;F832.33
2023-03-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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