集团财务信息化建设规划与实施方案
随着整个集团组织规模与产业领域的扩张与发展,集团及下属子公司将进入高速发展阶段,管理链条和管理层级的延伸不可控因素也随之增多,而企业内部管理及业务管理作为企业管理的一个最为重要组成部分,管理难度会越来越大,搭建统一的集团协同办公信息化平台成为必然的选择,使信息的发生和共享变得快捷高效,体现信息的关联与互动,获取实时真实完整的信息,关键在于信息的及时性、准确性、可用性,通过采用现代化信息管理手段,来控制流程、重大事项、降低风险,为集团决策等方面提供更快捷有效的预测和分析数据,实现快速准确的策略调整,且加强集团对子公司的财务管控,实现多组织、多层级的管控体系,增强财务服务职能与监管力度,挖掘财务管理潜在的价值,提高集团整体管理水平,促进企业持续快速健康发展,更好地实现公司资产的保值与增值.
集团财务系统、信息系统建设规划、信息系统对管理提升
F275;F425.7;TU992
2022-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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