运用两个中心管理会计方法,助力公司高质量发展
由于近几年国内经济形势新常态、履约控烟与卷烟企业投资减缓、公司易地技改搬迁、产品结构转型调整等多重因素影响,公司在2015-2017年经历了较大的经营波动,2018年呈现触底反弹逐渐向好的趋势.但是,在波动中我们不难看出公司在应对外部风险方面的无力与不足,暴露出公司在过紧日子和降本增效方面的管理差距与亟待提升需要,立足财务管理视角,建议树立并强化管理会计理念,以税利效益为目标导向,运用人为利润中心和成本责任中心两个管理会计工具,内向深度挖潜,降低无效或低效消耗与浪费,发挥提质增效作用,进一步提升公司风险应对能力和盈利能力水平,助推公司高质量发展.
人为利润中心;成本责任中心;盈利能力
2021-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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