基于关键绩效指标法的水务企业绩效考核体系分析
改革开放四十多年来,中国经济不断发展,经济全球化进程不断深入,对企业绩效管理提出了更高的要求,绩效管理也逐渐上升至企业战略管理的层面.城市供水是关系到国计民生的一项重要城市公共事业,是支撑国民经济稳序发展的重要保障.城市供水行业是典型的网络产业,在全国内部形成网状结构.城市供水在传统的经营运营管理中采取的是国家垄断的形式,因此城市供水行业也是自然垄断行业.在这种情况下,要按照现代企业绩效管理对水务员工进行管理,就需要加强对人力资源的开发与管理,构建高效的绩效管理体系,促进水务企业绩效管理的转型.随着企业绩效管理实践不断深入发展,水务企业不断探索能够有效提升绩效的方法和途径.关键绩效指标法是一种重要的绩效管理工具,它能够将企业战略目标层层分解,汲取出促进企业战略实施的关键成功因素.关键绩效指标法能够帮助水务企业细化识别出在价值创造活动中起关键作用的绩效指标,促使绩效管理目标与企业战略目标相契合,以保证企业整体战略目标的实现.
关键绩效指标法、水务企业、绩效考核
F272.92;F426.9;D920.4
2021-07-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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