型号会计师在项目全周期经费管理中的定位与提升
"市场化、效益化"的转型趋势,使得科研单位越来越重视项目经费使用情况和经济效益评价.然而,由于经费管理过程中诸多环节的角色缺失和控制薄弱,作为型号项目经费管理职能具体实施人的型号会计师,实际上无法落实对型号经费的全周期与全过程跟踪管理,其价值效用尚未得到充分体现.本文通过分析型号会计师所存在的局限性来逐步明确其应有的角色定位,以及实现角色转换的几种途径,进而推动财务职能的转型发展升级,增强型号项目的价值创造能力.
型号会计师、全周期
F275;TU723.3;F426.61
2021-08-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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