集团公司推行财务集中管控的影响因素及优化措施

摘要：

随着实践的发展,大多数集团企业财务管控逐步向着以现金管理、流动性管理、财务规划、投融资决策和信用风险管理为内容的大司库管理模式转化,其主要通过资金管理一体化运作,增强集团总部对成员企业的财务控制能力,实现集团统一配置资源优势.通过近年来探索证明,采取财务集中管控模式,能够凸显企业集团财务管理的核心价值,提高集团企业运营效率,有力促进集团公司良性发展.但在实践中,因集团成员企业间以资本为连结纽带,企业之间相互独立,各自为阵,在财务集中管控过程中意见分歧较大,不好统一,致使在操作中遇到诸多协调方面的障碍,很大程度影响了集团企业规模化发展,因此,研究集团财务集中管控的问题及完善措施已显得迫在眉睫.本文主要针对集团公司财务集中管控存在的问题进行探讨分析,提出了科学有效的优化措施,以供参考.

关键词：集团公司、财务集中管控、资源统一配置、问题、优化措施

分类号：F275;F832.33;F426.22

在线出版日期：2021-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：108-109