财务管理人员推进阿米巴经营模式改革的经验和方法

摘要：

1959年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电信公司KDDI.这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为"阿米巴经营"的经营手法."阿米巴经营"的本质就是管理层量化赋权,精准量化考核,由上到下,由大到小,分层逐步推进,让每一位一线员工都能成为企业的主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营,以效益为导向的企业运作模式.本文所要分享的就是本人作为企业财务管理人员在推进国有企业经营管理模式改革中的一些方法和经验.

关键词："阿米巴经营"、量化赋权、精准量化考核、国有企业、经营管理模式改革

在线出版日期：2021-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62