新形势下港口企业内部控制相关问题思考
在政策的号召下,我国多个省份港口整合深入推进,2019年江西省大力推进区域内港口资源整合,由此使得整合规模和范围迅速扩大,至2020年江西省港口集团正式挂牌成立,为推动港口企业长效发展,实现"1+1>2"效应,不仅要注重整合自然资源、行政资源、经营资源等资源之外,还要注重发挥港口一体化对经济发展的带动和辐射作用.受全球经济增长乏力影响,国内经济增速逐渐放缓,面对供需失衡局面,区域间港口竞争进一步加剧,为提升港口企业的核心竞争优势,防范市场风险,一方面企业应加快转型发展,推动港口运输向高端综合服务方面转变,另一方面应重视加强内部管理,构建现代化管理体系,以增强企业的管理效用.内部控制作为一种重要的管理工具在港口企业中应用,可以优化治理结构,完善组织体系,通过组织、规划、控制、评价以实现对资金、资源最优化配置,进而提升经济效益,达成既定战略目标.
港口企业、内部控制相、问题、思考
2021-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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