企业战略性并购资源整合研究
企业战略性并购是市场经济发展到了一定程度后所必然要实施的扩张手段,它主要有三大类型:即产业扩展型并购、产业构建型并购和产业整合型并购.其实施程序基本可以概括为三大步骤:首先并购前策划,然后并购组织实施,最后是并购后的整合.而并购后的最终目标便是增强企业之间的核心竞争力同时赢得企业长久的竞争优势.本文主要论述企业战略性并购后的资源整合问题.
企业战略性并购、资源整合、竞争
2020-03-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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企业战略性并购、资源整合、竞争
2020-03-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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