制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨
全面预算管理是全员参与、全方位以及全过程的管理模式,对于企业的内部控制以及资源配置具有重要意义.全面预算管理可以促使企业经营管理目标具体化、数量化、明晰化,企业管理机制逐步完善,对各类资源进行有效整合,使各项主体责任全面落实,让内部经济活动得到有效控制,并能科学评价组织绩效情况.改革开放以来,我国制造业企业实现了蓬勃的发展,通过不断地贯彻发展理念,推进改革创新,全面预算管理已经得到了广泛应用,在企业运营中的作用也越发明显,但在管理过程中仍存在一系列问题.本文从全员预算意识、产销变化预算控制、费用属性分类管理、预算分析数据一致性等方面分析了全面预算管理在制造企业应用中存在的问题,并提出解决对策.制造业企业应加速推进信息化进程,广泛应用管理会计工具,注重预算管理团队建设和人才培养,着力提高全员的经营意识和成本意识,使全面预算管理在我国的制造业企业中广泛应用并且发挥更大的作用,从而提升企业发展质量和竞争力,创造更多的社会财富.
全面预算、应用分析、约束性固定成本、酌量性固定成本
2019-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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