浅谈OKR绩效管理法
随着互联网企业的迅猛发展,作为行业标杆的谷歌的成功,让越来越多的企业认识到了OKR(Objectives and Key Results,目标和关键成果)绩效管理法在新兴企业管理中的效果.OKR绩效管理法发源于管理学家彼得·德鲁克的目标管理法,由英特尔(Intel)公司推广,成名于谷歌.观其成长过程,是为适应经济发展下出现的新型产业类型而出现,得益于企业家观念变化所带来的企业文化的变化,而管理科学的发展致使新型企业组织结构的出现进一步推动了OKR的应用,最终其发展成长落实于个体的成长.OKR的直接受益者,即企业及其中的个体,在这种管理工具的应用过程中实现了各自的目标.回归到OKR本身,拆解为O与KR(key result),发现了这种绩效管理方法基于前人又超越传统的先进性.
OKR、新兴产业、柔性组织结构、企业战略目标、个体发展
2019-05-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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