差旅平台带来的财务管理提升的思考
由于国有企业的特殊身份,商务差旅受到社会关注.2012年,中央政治局"八项规定"精神及各级党委政府的实施细则相继出台,旨在进一步规范公务差旅制度.2013年国资委指出,央企保增长的目标就是向管理要效益,要求在央企范围内大力开展集中采购,差旅服务被纳入集采范围.既要满足"八项规定"相关精神,又要满足国资委对集中采购的要求,在这种背景下,差旅平台的建设成为集团公司差旅管理研究的重要课题.2016年集团公司与中国航信签署战协议,携手搭建航空工业差旅平台,充分发挥各自资源优势,共同打造面向大型企业和集团用户的差旅平台.当前,会计行业正处于财务会计向管理会计转型的发展时期,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来.本文以差旅平台为研究对象,分析其运行现状、平台系统优势、存在的问题及不足,并以财务人的视角提出进一步改进完善的建议,强化财务信息化建设,在提升员工体验满意度的前提下,拓展平台服务内容、落地成本中心、实现系统信息对接,最终提升企业财务管理水平.
集中采购、差旅平台、财务信息化、财务管理提升
2019-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
110-112
