高宝钻探公司成本管理模式的探索与实践
成本管理现状及问题分析
随着市场竞争的加剧,公司越来越意识到成本管理工作的重要性.作为典型的单件小批量离散式生产的煤机企业,多年来,紧紧围绕公司特点、市场竞争和国家对成本管理的要求,不断探索成本管理模式,形成了三级管理(公司、车间、班组),两级核算(公司、车间)成本管理核算体制;建立了纵横结合、层层分解、落实到各级单位及个人,责任内容清楚,职责范围明确,考核奖惩分明,贯穿责、权、利相结合的责任成本管理体系和成本控制体系;基本实行了标准成本制度,初步解决了生产过程成本核算同成本控制、成本分析有机地结合等管理问题.
2019-03-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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