军工企业研发费用的预算管理、费用归集分配工作探究
军工企业研发费用预算管理工作探究
(1)增强研发费用的预算管理工作意识
军工企业的科研任务与国家的"五年计划"息息相关,具有严格的时间节点和质量要求.军品研发过程一般分为方案设计、工程研制、设计定型(技术鉴定)、生产定型(生产条件鉴定)四个阶段,每个阶段环环相扣,研制进度与上级单位总成产品的研制进度密不可分.因此,企业在获取新产品信息后,应将信息及时传达给企业内部各相关部门,成立项目组,进行科学论证及可行性研究,经董事会或类似权力机构审议后完成军品科研立项工作,将研发活动纳入战略规划;同时,把研发费用预算管理作为企业全面预算管理中的重要组成部分,要求研发部牵头、财务部辅助共同完成研发费用预算编制工作.企业管理者可以借助预算管理工具,协调组织研发活动的有效开展,整体考虑整个研发项目各项活动的相互联系.并且,在整个过程中要促进研发部和财务部的沟通交流,促使财务人员充分熟悉研发项目,对研发部门的各项活动进行有效监督、控制和评价,对研发项目不规范的活动及经费支出进行及时调整,保证研发项目各项目标的不断提高和优化.
2019-03-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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