浅析部分乡镇农村信用社网点业务发展缓慢的原因及对策
2016 年,某联社对前台营业网点实行了等级管理,按照业务经营规模及人员编制划分网点等级,初步试行目标任务和业务量与绩效挂钩的机制.同时对网点实行了扁平化管理模式,由原"联社-主社-分社"模式调整为"联社—分社"的模式,以期减少中间梗阻环节.并确立了"做强城区,做大中心集镇,巩固一般乡镇"的经营发展思路.但运行以来,部分乡镇网点存款增长乏力,贷款规模持续下降,不良贷款和利息收入等主要经营指标均未能达到预期效果.究其原因,主要存在以下一些外部环境因素和内部管理因素.
2018-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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