"要素管理"在发电企业资金管理中的运用——浅论集团化管控模式下的基层企业资金管理
进入新世纪以来,我国企业在做大做强做优的道路上取得长足进展,形成了为数不少的集团企业,该类大企业在稳增长、调结构、促改革、惠民生中做出了重要贡献,大多数的集团企业特别是大型央企,在管控上多数采取总、分、子的三级管控模式,而资金是企业生产经营赖以生存的"血液",资金的融通、风险的防范成为了集团企业关注的重点环节.随着三级管控模式的运用,资金集中管控成为多数集团企业的普遍选择.
2018-10-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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