突出成本费用控制对标工作深入开展

摘要：

对标工作内涵分析
对标管理工作也就是我们常说的标杆管理工作,是指企业以行业内或者行业外的标杆企业为目标对自身的产品性能?服务理念和管理实践活动进行持续不断改进的一种管理活动?在借鉴和学习他人的过程中,企业能够发现自身在成本控制?管理经验上的不足之处,并产生追赶?乃至超越标杆企业的想法和动力,通过降低运营成本?创造优秀业绩的良性循环来提升企业的核心竞争力?对标管理工作和战略联盟?企业流程再造一同被称为上世纪管理办法的三大创举.

在线出版日期：2018-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：161-162