战略性薪酬与传统性薪酬的比较研究

摘要：

薪酬理念差异
薪酬理念差异主要表现为传统性薪酬视人力为成本,战略性薪酬视人力为资源传统性薪酬重视竞争,战略性薪酬重视合作.
传统性薪酬视人力为成本,战略性薪酬视人力为资源
传统的薪酬以"薪酬"为中心,认为人是一种工具性资源,强调"薪酬"单方面的静态控制和管理,其管理的形式和目的是"控制人".亚当斯密认为工资应该等于劳动的自然价格,他所说的劳动的自然价格实际上就是劳动力的价值,即符合一般人道标准的最低工资.战略性薪酬认为人是获取竞争优势的核心战略资源,以"人"为核心,视人为"资本",强调一种动态的、心理的调节和开发,通过薪酬与员工的系统优化,使企业取得最佳的经济和社会效益.战略性薪酬认为薪酬是企业对人力资源的投资行为,更多的是考虑如何有效利用这种投资,即如何把企业有限的资源投放在最有效的领域,发挥最有效的作用.

在线出版日期：2018-06-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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