项目预算闭环管理思路探讨
项目管理通常具有投资大、建设期长、投资回收期长等特点.项目预算闭环管理,就是为提高项目投资效益、防范资金风险而采取的一系列措施.即从项目可研、规划、论证、立项、申报、审批、执行、分析、考核、评价等全过程进行管控.
开展项目预算闭环管理的背景
项目预算的闭环管控,涉及多个业务部门和管理部室,前期规划、组织实施由承担项目的业务部门负责,人员管理和绩效考核由人资部门负责,但项目的预算执行、资金支付和审核把关则由财务部门负责.实际工作中,因为制度不能落实到位、部门间信息沟通不畅、人员责任心不强、考核评价不及时等原因造成项目预算不能实现真正意义上的闭环管控.因此,应当以项目预算执行为关键控制点,发挥财务的核心作用,强化预算的管控力度.
项目预算、闭环管理、预算执行、业务部门、管控、投资效益、考核评价、关键控制点、组织实施、资金支付、资金风险、信息沟通、项目管理、人员管理、前期规划、绩效考核、核心作用、财务部门、责任心、全过程
F40;F30
2018-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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