浅谈如何在酒店人力资源管理中贯彻以人为本的思想
酒店应如何将"以人为本"的思想贯彻到人力资源管理之中,我认为应从以下几方面入手:
员工的招聘和录用
大多数酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的信息,从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符.但求职者却缺少相关信息来判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职.大量研究表明,如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容,自己在酒店将来可能的发展状况,及所将会面临的困难.将会有助于酒店选择到更为优秀的员工,也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力.因此,酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况,员工工作的内容、要求,酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等.让求职者有充足的信息来决定自己是否愿意在酒店工作.
酒店、人力资源管理、以人为本、求职者、员工招聘、招聘工作、信息、录用、员工工作、应聘、工作要求、发展状况、主动权、凝聚力、知识、增强、选择、薪酬、思想、企业
F27;C96
2018-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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