工程项目成本管理的问题以及成本控制研究
引言
工程项目成本管理是以建筑企业的总目标和项目总要求为依据,在工程项目的具体实施过程中对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、分析和考核,其目的是为了强化企业经营管理并降低工程的施工成本,提高项目工作人员的成本核算水平,建立科学的成本核算制度,最终实现目标利润,实现企业可持续发展.所以加强工程项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中生存下去的根本.目前我国的建筑企业在工程成本管理方面还存在着制度不完善和管理水平不高等问题,比如项目成本费用高、支出大、效益低的现象,急需对工程项目成本进行科学的管理,建立一套完善的成本管理制度.
工程项目、项目成本管理、建筑企业、企业可持续发展、核算制度、企业经营管理、市场竞争、施工成本、目标利润、科学、核算水平、管理制度、管理方面、工作人员、工程成本、成本费用、效益低、组织、控制、考核
F23;F27
2018-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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