浅论财务人员如何参与工程项目造价管理工作
工程项目造价管理覆盖建设工程决策及建设实施各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、工程项目财务分析、投资方案经济效果评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、慨预算编制;招标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择,标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算和决算等,直至峻工验收投产使用.在这一系列造价管理过程中,需要各部门人员紧密配合,建立完善的协同工作机制,才能实现建设工程造价的有效控制.财务部门作为企业管理中的重要职能部门,应在工程项目造价管理过程中发挥积极作用.
财务人员、工程项目、项目造价管理、管理过程、协同工作机制、融资方案分析、经济效果评价、建设、职能部门、招标阶段、预算编制、竣工验收、项目策划、限额设计、投资估算、投资方案、索赔管理、施工阶段、设计阶段、企业管理
F27;TP3
2017-12-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
138-139
