房地产企业的全面预算管理分析——以S集团为例
引言
全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式,可以改善企业组织结构,优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业应对变化莫测的市场的能力(刘凌冰等,2015).随着近些年我国的房地产企业的快速发展,全面预算管理对于房地产企业来说越来越重要.房地产企业全面预算管理指的是房地产企业在战略发展目标的指引下,为切实提升企业经济效益及管理效益,科学合理配置企业资源,通过实施预算编制、实施、过程控制、考核与激励约束等系列预算管理活动,从而实现对企业财务、资金、经营等各方面的统筹规划及具体安排,最终实现企业价值最大化的一种现代化科学管理办法.
房地产企业、企业全面预算管理、管理分析、企业价值最大化、战略发展目标、优化资源配置、企业组织结构、企业内部控制、企业经济效益、预算编制、应对变化、企业资源、企业财务、科学、激励约束、合理配置、过程控制、管理效益、管理模式、管理活动
G47;F42
2017-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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