困境下国有企业的人力资源管理
2013年以来,以煤为首的能源企业遭遇断崖式下跌,导致整个经济链危机,国企的经营更是举步维艰.人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,在企业的生产经营过程中发挥着重要作用.困境下的国有企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题.
对现代人力资源管理的理解
现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求,开展人力资源的招聘、测评、甄选,进行有效的组织与配置,考核、提升绩效,分配与支付报酬,并进行有效的诱导、激励,结合组织与个人需要进行有效培训与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,最终实现最优组织绩效的全过程.现代人力资源管理是始终强调以"人为中心",强调"人力发展,而非事务指导"的管理方式.
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F27;F24
2017-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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