合肥供电公司绩效考核体系诊断及优化

摘要：

为实现"一强三优"的现代公司的战略目标,即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀,合肥供电公司在提升自身业绩的同时,大力加强人力资源管理工作,不断提升企业的整体素质.
公司绩效考核体系现状
从组织层面上看,合肥供电公司一直沿用国网公司的战略.国网公司的战略具有广泛性,适应于下属机构发展的最低标准,有利于保持各地的一致性和统一要求.

机标关键词：合肥、供电公司、绩效考核体系、诊断、最低标准、整体素质、战略目标、一强三优、业绩、统一要求、体系现状、提升、人力资源、机构发展、管理工作、组织层、一致性、广泛性、资产、企业

分类号：TP3;F42

在线出版日期：2017-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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