浅析项目财务管理的问题与对策

摘要：

路桥集团多数采用三级管理模式,在路桥集团下的分公司对项目部的财务管理中,每个施工项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工项目作为企业利益的源泉成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点.施工项目成本管理是整个施工项目中最为敏感的部分.成本的控制强度高低,直接影响施工企业利润核算,从而导致施工企业管理层后期战略决策的走向.

机标关键词：财务管理、施工项目成本管理、利润中心、三级管理模式、企业管理层、战略决策、企业利益、企业利润、路桥、集团、工程项目、成本中心、项目部、强度高、控制、核算

分类号：F27;TU7

在线出版日期：2017-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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