基于平衡计分卡战略管理视角下的研究——以山东如意集团为例
平衡计分卡概述
平衡计分卡最初的提出,是为了完善衡量企业的绩效指标.安然丑闻发生后,企业管理者发现仅用财务指标来衡量企业的经营情况是远远不够的,一方面,财务指标得到不够全面,不能反映企业整体的经营情况;另一方面,财务指标比较滞后,当财务指标出现问题时,企业所面临的问题往往已经非常棘手,难以快速而有效地得到解决.因而,急需一个更加全面的绩效衡量工具来拟补财务指标的不足,平衡计分卡便从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个角度分析,建立起企业绩效考评指标体系,来分析战略实施情况.
平衡计分卡、战略管理视角、山东、财务指标、企业管理者、绩效考评指标体系、学习与成长、指标比较、实施情况、内部流程、经营、角度分析、绩效指标、绩效衡量、滞后、客户、工具
F27;F40
2017-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
109-110
